보상시스템은 사회경제적 조건과 노사관계 및 법규 관점에서 적절한 임금 수준을 유지해야 한다.
(2) 공정성:조직체 전체의 전반적인 임금수준뿐만 아니라, 조직구성원 각자에게도 그의 노력과 능력 그리고 기술 등 여러 기준에 의하여 공정한 임금이 지불되어야 한다.
(3) 균형:임금과 복리후생
및 출산전후휴가급여(「고용보험법」 제76조) 등을 산정하는데 기초가 됩니다
? 평균임금; 근로 기준법에 규정된 해고 수당, 휴업 수당, 재해 보상금 등을 지급하는 경우에 그 지급액의 기준이 되는 임금. 보통 그 사유가 발생하기 직전 3개월간에 지급된 총임금을 총일수로 나누어 구한다.
평균임금 =
후생 등 금전적인 보상을 의미한다고 볼 수 있고, 내재적 보상은 성취감․안정감․도전감 등의 비금전적 보상이라고 말할 수 있겠다. 외재적 보상은 종업원들이 직무수행이나 성과의 대가로 받는 임금, 상여금, 인센티브형태인 직접적 보상과 보험, 연금, 유급휴가, 병가, 양육비 형태의 복리 후
임금영역에 들어가는 복리후생, 즉 의료지원, 여가 생활 지원, 주택 지원 등이 모두 포함된 외부적으로 주어지는 보상을 말한다.
이 두 가지 보상방안은 조직의 운영방침 및 성향 등에 따라 각기 조직에서 다르게 적용되고 있다. 특히 내재적 보상의 경우 성취감이나 만족감 등을 기업에서 제도적으로
임금및복리후생제도
*고개/참여 경영
-다양한 대화 Channel
-종업원 자문회의
-변동급여제도
경영층의 리더십, 구성원의 참여
- 스카우트가 심한 구성원의 능력과 보상이 일치되도록 노력
- 한국 IBM의 체계는 구성원의 능력에 따라 각기 다르게 설정
: 스카웃 대상이 되는 고급
복리후생제도및 급여 제도와 인사제도, 썬의 기업 문화에서 큰 특징을 찾아 볼 수 있었다. 이러한 특징들이 썬의 성공에 기여한 측면에 대해서 분석하였고 그에 덧붙여 현재 썬이 가지고 있는 문제점에 대해 자체적인 해결책을 제시하려고 노력하였다.
2. Project 연구 방법 및 진행 방향
썬을 프로
연봉제
- 근로자 개인의 능력
실적 및 공헌도를
평가하여 연간 단위로 임금을 책정하는 제도
성과분배제
- 기업, 부서 단위의 경영성과가 목표치를 상회할 경우 일정부분을 근로자에게 집단적으로 현금,주식,사내복지기금 등의 형태로 사후에 배분하는 변동적 보상제도
선택적 복리후생제
및 규모
전 체 국 내 해 외
임직원 수 144,000 85,000 59,000
R&D 인력 39,300 33,400 5,900
▶ 전체 종업원의 약 ¼가 R&D 인력
R&D인력 보상의 중요성
: 핵심 R&D 인력의 이직은 곧바로 기업 경쟁력의 저하로 이어진다.
- 연구원 1명을 새로 채용하는데 드는 비용이
이직한 연구원 연봉의 최
복리후생(기업근로복지)의 특징
(1) 보완성
기업근로복지는 공공근로복지의 부족분을 보완하여주는 보완성을 그 첫 번째 특징으로 한다. 또한 개별근로자의 입장에서는 임금수준이 크게 향상되지 않으면 이용할 수 없는 복지시설을 기업이 고임금의 지불 대신 집단적인 기업근로복지시설을 구비함으
복리후생제도를 보유하게 되면 종업원의 귀속감과 직무 및 조직에 대해 몰입도를 높여주고, 조직 문화를 원활하게 하기 때문에 매우 중요하다. 한 예로 외국계 기업에 대해 많은 수의 인재가 호의적인 태도를 가지는데, 그 이유로는 복리후생을 손꼽을 수 있다. 동일한 임금을 받더라도 복리후생제도가